身先士卒、狠抓管理、促进发展-2016年第一期

2019-06-04 09:49:06 19

身先士卒、狠抓管理、促进发展-2016年第一期作者:飞球公司:刘志谋    发布于:2016-01-08 15:01:42    文字:【】【】【

记飞球公司总装车间党支部书记、主任陈雷

在飞球公司总装车间繁忙的生产现场,员工们每天都能看到戴着近视眼镜、身材魁梧的车间党支部书记、主任陈雷在指挥着生产。在陈雷的带领下,总装车间党政工狠抓物质文明和精神文明建设,取得了成效。今年7月1日,公司党委召开“庆祝七一表彰会”,总装车间党支部再次被评为了“先进党支部”,受到表彰奖励。

1990年8月,年轻的陈雷从学校毕业参加工作,进入公司七车间当工人,他好学上进、刻苦学习《工业经济管理》专业方面的知识,1994年8月大专毕业。陈雷在工作上积极肯干、表现突出,于2002年光荣加入了中国共产党;在党组织的关怀和培养下,陈雷从一名普通车工,当上了调度员、副主任,一步一个脚印,成长为今天重点车间的党支部书记、主任,曾荣获自贡市国资委评为“优秀共产党员”,他在人生道路上留下了闪光的足迹。

2009年,由于工作需要,年轻的陈雷同志先后挑起了七车间主任和党支部书记的重担。他热爱公司,把自己的青春和热忱全部投入到工作中,扎根在平凡的生产一线,他经常对员工讲:“车间是我家,发展靠大家,如果我们不把生产工作搞好,公司就难以生存和发展”。肩挑重任的陈雷,作为重点车间生产的指挥者他深知“生产是企业立足之本,管理是企业生存之道”。他身先士卒,在工作中尽力做到公正、共平、公开。面对生产任务重、产品交货急、员工思想活跃等方面的各种问题,陈雷主任激流勇进。从事阀门制造和管理生产工作他有着丰富的理论知识与实践经验;作为车间主任陈雷爱岗敬业,他放弃了许多工休日一心扑在工作上,他养成了每天总结当天的工作,梳理明天任务的习惯。陈雷主任很少坐在车间办公室指挥,爱走动管理。每天进入车间,他就安排着一天新的工作,到各个岗位巡查、了各种解情况,以便及时解决问题。为了确保公司生产任务的完成,加班加点工作对陈雷主任来讲是常有的事。遇到星期六和星期天,他放心不下,公司的生产,驾驶私家车,从自贡市区自费到公司处理生产上的难题。每当遇到交货急的产品时,陈主任和车间领导班子成员主动放弃休息日,投入到紧张忙碌的车间生产中。

大家记忆犹新的是:公司在2011年决定生产48寸全焊接球阀样机时,他们车间在必须完成生产部下达的月任务的同时,在人员少的情况下,积极挤时间保质保量的工作。为了确保装配质量,只要有时间,陈雷主任每天都在生产现场指挥、装配进度;监督装配质量,遇到生产难题,他们自己动手做工装,千方百计解决,使零件精确到位,庞然大物的阀门零件装配一次成功,各项检测试验指标合格率100%。由于员工们重视质量并且对新产品样机保养得好,几年过去了,最近公司开评审会,重新检测试压,完全合格。装配员工们为公司的发展再立新功!

总装车间在设备管理方面,推行了“车间设备管理实施方案”,要求员工爱护设备、加强对设备的保养工作,使设备完好率达99%以上,为生产的正常进行提供了有力的保障。在安全管理方面,陈雷主任坚持车间的安全学习制度并将其纳入经济责任制考核范畴。员工们从自身做起,从点滴小事做起,还尽力为公司节约生产成本。陈雷主任带领车间广大员工,齐心协力克服困难,经过大家的共同努力,车间的生产及各项管理工作均上了一个新台阶!

陈雷书记把车间当成自己的家,把每位员工都当成车间大家庭的一员,充分调动员工的生产积极性。他十分关心车间的员工,炎炎夏日来临之际,提醒员工搞好降温解暑;数九寒冬,陈雷书记和党支部、车间工会的同志一道,将温暖送入员工心中;员工因病、工伤住院,他有时间亲自或派人慰问、看望,为员工排忧解难;面对公司的热点、难点问题,作为党支部书记的他和班子成员一道,做好稳定工作。在公司党委的领导下,总装车间党支部组织党员积极参加“保持共产党员先进性教育”活动;重视发展优秀员工入党,搞好了党支部建设。由于车间的党建活动开展有声有色,先后被评为公司和自贡市国资委的“先进党支部”